Разработка стандартов  и бизнес-процессов

В определенное время возникают некоторые обстоятельства, при которых нужна подготовка и разработка стандартов и бизнес-процессов. Новые стандарты могут создаваться в моменты, когда юридическое лицо испытывает в этом потребность, например, при сертификации:

·         новой разновидности, формы, вида товара, продукции;

·         регламентирование строительного  процесса.

В отдельных случаях у фирмы есть определенная цель и потребность в создание нового собственного и конкретного стандарта для грамотной оптимизации процессов.

Разработка и проведение бизнес-процессов является ответственным этапом моделирования предпринимательской деятельности, обычно, он предшествует процессу внедрения автоматизированной системы управления.

Должна быть четко прописана и сформулирована конечная цель преобразований, в соответствии с ней будут производиться дальнейшие какие-либо необходимые действия и работы.

Анализ компании в комплексе поможет выделить существующие процессы, их влияние, и определить возможные варианты сценариев дальнейшего развития предприятия. Итогами фундаментального переосмысливания бизнес-процессов предприятий или реинжиниринга являются:

·         определение полномочий каждого конкретного сотрудника, исключая возможность дублирования действий;

·         грамотная оптимизация документооборота;

·         ликвидация ненужных, лишних и избыточных этапов;

·         улучшение показателя взаимодействия между отдельными работниками предприятия и подразделениями организации;

·         выбор механизма контролирования над исполнением бизнес-процесса.